摘    要：針對乙烯長周期生產(chǎn)的實際需要，提出了基于平行系統(tǒng)理論的評估方法和具體實現(xiàn)手段。首先建立起人工乙烯系統(tǒng)，涉及乙烯生嚴的社會復雜性（制度、人員）和工程復雜性（設備、工藝）等主要方面。在此基礎上，通過虛實結(jié)合的計算實驗和平行評估方法，來評估買際生產(chǎn)中已經(jīng)和可能出現(xiàn)的問題，做好事故預防和應急處理，不斷優(yōu)化實際生產(chǎn)的制度標準、人員班組、設備工藝、生產(chǎn)方案、總體管理目標等，不斷提升乙烯長周期生產(chǎn)管理的精細化和科學化水平。

關鍵詞：乙烯；長周期生產(chǎn)；復雜系統(tǒng)；平行管理；人工系統(tǒng)；評估

中圖分類號：tp 27    文獻標識碼a

    石油化工是整個國民經(jīng)濟的血液，乙烯生產(chǎn)則是整個石油化工行業(yè)的龍頭，帶動著整個石化行業(yè)的下游生產(chǎn)。乙烯使周期生產(chǎn)是指在保持一定安全水平的條件下，延長生產(chǎn)裝置連續(xù)運行時間，實現(xiàn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行和效益****化。乙烯長周期運行可以減少停產(chǎn)帶來的產(chǎn)能損失、減少設備定期大修的巨額費用等，開啟了石化企業(yè)經(jīng)濟效益增長的新亮點。

    在總結(jié)石化企業(yè)躍周期管理的主要措施和問題基礎上，本文總結(jié)提出了提升乙烯長周期生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和策略，為引入平行系統(tǒng)奠定了基礎。在簡單介紹平行系統(tǒng)理論的基礎上，本文提出了乙烯生產(chǎn)過程人員、組織和管理制度的建模方法，沒備、工藝和生產(chǎn)方案的建模方法、管理效果統(tǒng)計建模方法、正向評估方法、逆向評估方法等。最后提出了平行評估系統(tǒng)pes的技術實現(xiàn)和預期效果等。

    1)日前采取的主要措施  國內(nèi)****進的乙烯長周期生產(chǎn)企業(yè)在長周期生產(chǎn)管理方面，除了充分解放思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神之外，主要是強化企業(yè)管理，追求精細化管理，其采取的主要措施包括：

    ①健全管理組織體系根據(jù)集團公司的部署，化工分部組織技術部、機動部、生產(chǎn)部、安環(huán)部、裂解車間等相關單位開展技術攻關，強化專業(yè)管理，明確責、權(quán)、利，保證乙烯裝置長周期生產(chǎn)的各項工作順利展開。

  ②健全管理制度體系  比如，按照國際上管理標準一體化的要求，推行融合is09001，is014001，gb/28001和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全(qhse) -體化管理體系。

  ③健全崗位考核制度和標準體系建立起一套以落實崗位責任制為核心，橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員的考評體系，在職工中開展了部門、車間、班組三級評價與量化考核。

  ④管理由粗放型轉(zhuǎn)向精細化、專業(yè)化使得管理涉及所有主要的部門、車間、人員、設備等對象，包括生產(chǎn)、安全、成本、設備、工藝、技術等方面。

  ⑤以人為本，加強人員培訓提高人員的基礎知識，促使操作人員****消化、吸收引進的先進技術，提高駕馭先進設備和技術的能力。

  2)存在的主要問題盡管采取了上述措施，但目前在乙烯長周期生產(chǎn)管理方面仍存在一些問題，主要包括：

   ①組織、制度、標準的制定管理工作，主要是依靠經(jīng)驗為主、科學為輔。

   ②各類管理目標、制度、標準、考核的執(zhí)行主要是靠管理者手動執(zhí)行。存在隨機性、人為性、不完整性等，執(zhí)行結(jié)果沒有標準統(tǒng)一的存儲分析，執(zhí)行質(zhì)量得不到保障。

   ③實際管理還不夠精細。比如，設備運行的檢測還不仔細嚴謹；工藝管理水平要進一步提高；降低成本僅局限于裝置的單耗、能耗、現(xiàn)金操作費用方面，投有從資源優(yōu)化、管理優(yōu)化、流程優(yōu)化等更高層面人手；員工的工作責任心和自覺遵守工藝操作規(guī)程的意識還不夠強等：

    3)提升乙烯長周期生產(chǎn)管理為了解決上述主要問題，提升乙烯長周期生產(chǎn)管理，就需要從經(jīng)驗為主、科學為輔轉(zhuǎn)變到科學為主、經(jīng)驗為輔，逐步形成乙烯長周期生產(chǎn)閉環(huán)管理體系，如圖1所示

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