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富國基金一基金產品十年仍虧近40%,567%高換手+經理更換頻繁虧掉基民信任,總經理陳戈難掩管理職責?

熱點 2025年09月15日 06:20 6 admin

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  來源:潮峰投研

  作為國內“老十家”公募之一,富國基金旗下的富國改革動力混合(001349),用十年時間交出了一份讓基民失望的答卷:成立至今(2015年5月20日至2025年9月12日)收益率-37.30%,意味著投資者每投1萬元,如今僅剩約6270元。

富國基金一基金產品十年仍虧近40%,567%高換手+經理更換頻繁虧掉基民信任,總經理陳戈難掩管理職責?

  更諷刺的是,在基金持續虧損的十年里,富國基金總經理陳戈從2014年1月起便掌舵公司,卻對這只“失血”基金的困境近乎“視而不見”,高換手、經理動蕩、投資者怨聲載道等問題,在公司“明星基金”的光環下被悄然掩蓋,或暴露出公司在產品全生命周期管理、投資者利益保護上的嚴重不足。

  對于基民而言,面對這樣“躺平” 的基金,及時止損或許是更理性的選擇。

  十年虧近四成

  根據天天基金數據,富國改革動力混合成立以來-37.30%的收益率格外扎眼。即便近1年、近3月分別取得22.94%、18.53%的階段性反彈,也難掩長期虧損的底色。

  有基民在基金吧直言“十年了一直虧,怎么好意思的”。

  從產品定位看,該基金主打“改革動力”主題,聚焦受益于改革的行業與個股。但十年間,中國經濟歷經供給側改革、科技創新浪潮等多重機遇,基金卻未能捕捉到核心紅利。

  截至2025年9月12日,該基金單位凈值僅0.6270元,純純“虧損套餐”。

  更讓基民難以接受的是,基金規模始終“半死不活”。2025年6月30日數據顯示,其規模僅9.75億元,在富國基金超數千億的權益基金的管理規模中,占比不足1%。

  這種“小而虧”的狀態,折射出基金在公司內部的邊緣化,也引發質疑:富國基金是否早已放棄這只產品,任由其“躺平”虧損?

  567.74%高換手,“折騰”中虧掉基民信任

  高換手率是富國改革動力混合的另一大“槽點”。

  2025年6月30日,該基金換手率高達567.74%,而2023年12月31日、2024年6月30日也分別達到402.87%、359.75%。

  業內人士表示,通常而言,基金換手率過高,意味著頻繁買賣股票,會產生大量交易成本,且反映出基金經理對持倉缺乏信心,策略搖擺不定。

  以2025年中報的567.74%換手率計算,相當于基金半年內把持倉股票全部換了5.68遍。如此高頻的操作,不僅推高了交易傭金、印花稅等成本(這些成本最終由基民承擔),更讓基金業績陷入“追漲殺跌”的惡性循環。

  從基金經理變動看,也能佐證“策略混亂”。

富國基金一基金產品十年仍虧近40%,567%高換手+經理更換頻繁虧掉基民信任,總經理陳戈難掩管理職責?

  2016年2月至2019年8月,汪鳴、張嘯偉、李曉銘等人輪番上陣,直到2019年8月23日徐斌開始單獨管理,才穩定下來。但徐斌任職近6年,任期回報僅17.64%,年化回報不足3%,遠低于同期滬深300指數表現。

富國基金一基金產品十年仍虧近40%,567%高換手+經理更換頻繁虧掉基民信任,總經理陳戈難掩管理職責?

  高換手+經理動蕩,讓基金在“不斷試錯”中消耗基民財富,也暴露了富國基金投研體系對該產品的支持乏力。

  總經理陳戈掌舵十年,對虧損“選擇性失明”?

  富國基金總經理陳戈,2000年10月加入公司,2005年4月至2014年4月還曾擔任富國天益價值基金經理,2014年1月起任總經理。

  也就是說,在富國改革動力混合成立(2015年5月)后,陳戈全程參與公司管理。

  作為公司“掌舵人”,陳戈對這只長期虧損的基金,顯然存在管理失職。

  一方面,基金持續虧損、規模低迷,卻未被納入公司重點“拯救”名單,既無明星基金經理接手,也無資源傾斜改善投研;

  另一方面,高換手、經理動蕩等問題長期存在,反映出公司內部對該產品的投研管理缺乏有效監督與指導。

  更值得質疑的是,富國基金并非沒有能力做好產品。旗下富國天惠成長、富國天益價值等產品,長期業績優異,成為行業標桿。

  為何偏偏對富國改革動力混合“放任不管”?是因為該產品規模小、貢獻管理費少,還是投研體系存在“重明星、輕小眾”的傾向?陳戈作為總經理,對公司產品“冰火兩重天”的局面,顯然難辭其咎。

  基民的怨聲載道,也從側面印證了公司對投資者利益的漠視。

  基金吧里“強烈要求換基金經理”“該把這個基金經理開掉”的呼聲不斷,卻未得到公司實質回應。在投資者保護日益受重視的當下,富國基金這種“冷處理”虧損產品的態度,無疑會損害公司品牌形象,也讓“受人之托,代人理財”的行業初心蒙塵

標簽: 富國

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