大廠們竟然主動(dòng)發(fā)起反對(duì)996話題，不少網(wǎng)友對(duì)此感到不可思議。

一直以來，大疆在外界眼中都是一家工作強(qiáng)度頗高的企業(yè)，“加班嚴(yán)重”的標(biāo)簽似乎難以撕下。

但就在2月27日，大疆來了個(gè)大轉(zhuǎn)變，開啟了“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”的政策。

一時(shí)間，整個(gè)公司畫風(fēng)突變，晚上9點(diǎn)一到，主管和HR齊上陣，分三輪“趕人下班”。

美的也不甘示弱，緊跟“反內(nèi)卷”步伐。從3月10日這周起，美的規(guī)定18點(diǎn)20分不允許員工還在公司加班，并且禁止員工就餐后再返回工位繼續(xù)加班。

而聯(lián)想則在3月12日發(fā)文《這里的夜晚靜悄悄》，稱“大廠反內(nèi)卷文化看聯(lián)想集團(tuán)”。

這對(duì)所有打工人來說，似乎是一件好事，但在這股反對(duì)996的風(fēng)潮中，很多人擔(dān)心這只是個(gè)形式主義！在職場上要吃的苦，一點(diǎn)都不會(huì)少。

反對(duì)996，聯(lián)想扛起了大旗！

相比很多大廠，其實(shí)聯(lián)想幾乎沒有什么加班文化。

早在2019年，聯(lián)想新媒體辦公室便發(fā)布文章稱“聯(lián)想沒有996”，2021年，聯(lián)想CEO楊元慶也強(qiáng)調(diào)“在聯(lián)想，我們一直強(qiáng)調(diào)的是工作與生活的平衡，旗幟鮮明地反對(duì)996”。

從實(shí)際情況來看，聯(lián)想在工作時(shí)間安排上確實(shí)有其獨(dú)特之處。

聯(lián)想實(shí)行不打卡、靈活辦公的制度，這給予了員工極大的自由度。員工無需在固定的時(shí)間點(diǎn)到達(dá)公司，只要能完成工作任務(wù)，時(shí)間安排可以根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整。

而且，聯(lián)想明確規(guī)定每月累計(jì)加班時(shí)間不能超過36小時(shí)，這從制度層面上限制了過度加班的可能性，確保員工不會(huì)陷入無止境的工作中。

當(dāng)然，在聯(lián)想并非完全沒有加班的情況。比如，遇到緊急項(xiàng)目或重要任務(wù)時(shí)，部分員工還是會(huì)選擇主動(dòng)加班，挑燈夜戰(zhàn)。

但這并非普遍現(xiàn)象，也不是公司所倡導(dǎo)的工作方式。從網(wǎng)友實(shí)拍晚上8點(diǎn)的聯(lián)想集團(tuán)大樓來看，大樓已經(jīng)關(guān)燈，這在一定程度上也反映出大部分員工能夠準(zhǔn)時(shí)下班的實(shí)際狀況。

一向反對(duì)996的聯(lián)想，在這幾年攀上了新的高峰，這也反映出，不是非要讓員工沒日沒夜加班才能獲得成績。

相關(guān)報(bào)道顯示，2024/25財(cái)年第三財(cái)季，聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)全球市場份額達(dá)24.3%，領(lǐng)先第二名近5個(gè)百分點(diǎn)。

從營收利潤數(shù)據(jù)來看，2月20日，聯(lián)想集團(tuán)公布截至2024年12月31日的2024/25財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績：營收1351億人民幣，同比增長20%，三大主營業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長；利潤增長幅度擴(kuò)大，按照香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則下的凈利潤同比增長106%至49.8億人民幣。

不過即便如此，聯(lián)想也不是沒有自己的煩惱。聯(lián)想在中國地區(qū)的輿論環(huán)境相對(duì)復(fù)雜。不少網(wǎng)友并不喜歡聯(lián)想的形象。

比如，聯(lián)想的研發(fā)投入占比較低，不少人質(zhì)疑聯(lián)想是不是配得上科技公司這個(gè)名頭。

其次，聯(lián)想高管薪酬過高，侵占了公司過多利潤，不少人認(rèn)為這種情況損害了股東利益。

還有，聯(lián)想的股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)也一度引發(fā)了關(guān)于國有資產(chǎn)流失的爭議。

值得注意的是，在國際5G投票事件中，因沒有全力支持華為與高通等歐美企業(yè)競爭，這讓不少國人對(duì)聯(lián)想的民族企業(yè)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)疑。

最讓國內(nèi)網(wǎng)友氣憤的是，聯(lián)想在美國的PC電腦產(chǎn)品售價(jià)往往比中國市場售價(jià)低。這被指區(qū)別對(duì)待國內(nèi)外消費(fèi)者，傷害了國內(nèi)消費(fèi)者的感情。

總之，在很多人看來聯(lián)想身上有不少黑點(diǎn)。

大廠反對(duì)996，

網(wǎng)友擔(dān)心公司轉(zhuǎn)移加班成本！

至少從表面上看，大廠反對(duì)996，這對(duì)所有人來說都是一件好事。

一部分網(wǎng)友對(duì)大廠的這一舉措表示熱烈支持，他們認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)員工權(quán)益的尊重，是職場文化變革的積極信號(hào)。

一位大疆的員工興奮地分享道：“以前加班到凌晨，身體和精神都疲憊不堪，現(xiàn)在能準(zhǔn)時(shí)下班，終于有時(shí)間陪伴家人、鍛煉身體，生活質(zhì)量得到了極大的提升?！?/p>

然而，也有不少網(wǎng)友對(duì)此持擔(dān)憂態(tài)度，他們擔(dān)心企業(yè)會(huì)將加班成本轉(zhuǎn)移到員工身上。

有的網(wǎng)友直言：“取消加班，會(huì)不會(huì)意味著工資也會(huì)跟著減少？畢竟之前加班還有加班費(fèi)，現(xiàn)在強(qiáng)制下班，會(huì)不會(huì)換個(gè)方式降低員工收入?！?/p>

還有人擔(dān)心，雖然表面上禁止加班，但工作任務(wù)并沒有減少，員工可能會(huì)被迫在下班后繼續(xù)在家工作，這種“隱形加班”更難以監(jiān)管，員工的權(quán)益依然無法得到保障。

比如，一些企業(yè)在減少加班時(shí)間后，通過提高工作強(qiáng)度、增加績效考核指標(biāo)等方式，讓員工在正常工作時(shí)間內(nèi)承受更大的壓力。

在高壓職場生活得太久，很多人對(duì)公司突然180度大轉(zhuǎn)變感到恐懼而非開心。

此外，還有一部分網(wǎng)友強(qiáng)調(diào)，相比正常上下班，他們更希望公司能夠真正尊重員工。實(shí)際上相比反對(duì)996，尊重才是讓員工和公司的關(guān)系變得更加和諧的關(guān)鍵。

智聯(lián)招聘發(fā)布的《員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)研報(bào)告》顯示，“90后”與“00后”職場人中有36.0%將“被認(rèn)同、被尊重、有歸屬感”作為選擇企業(yè)或長期留任的首要原因。

在他們看來，尊重員工不僅僅是給予合理的工作時(shí)間，還包括認(rèn)可員工的工作價(jià)值、傾聽員工的意見和建議、提供公平的晉升機(jī)會(huì)等。

只有當(dāng)員工感受到被尊重，才能真正激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

不過，要讓所有公司都認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，并非一朝一夕的事情。

反對(duì)996只是開始，

健康的職場生態(tài)需要更多努力！

一個(gè)健康的職場生態(tài)需要在多個(gè)方面尋找平衡點(diǎn)，這離不開員工和公司共同的努力，更離不開政府的支持。

一個(gè)共識(shí)是，合理的工作時(shí)長是構(gòu)建健康的職場生態(tài)的基礎(chǔ)。

《勞動(dòng)法》明確規(guī)定，國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。遵守這一規(guī)定，不僅能保障員工的身體健康和休息權(quán)利，還能提高員工的工作效率。

長期過度加班，會(huì)導(dǎo)致員工身心疲憊，工作效率低下，甚至引發(fā)各種健康問題。

以日本為例，曾經(jīng)盛行的“過勞死”現(xiàn)象，就是過度加班對(duì)員工造成嚴(yán)重傷害的典型案例。而當(dāng)員工有足夠的休息時(shí)間，他們能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)投入工作，工作效率也會(huì)得到顯著提升。

公平的薪酬待遇同樣至關(guān)重要。員工為公司付出勞動(dòng)，理應(yīng)得到公平的薪酬回報(bào)。這不僅包括基本工資，還應(yīng)涵蓋績效獎(jiǎng)金、福利待遇等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定合理的薪酬體系，讓員工的付出與回報(bào)成正比。

相互尊重的企業(yè)文化則是凝聚力的源泉。在一個(gè)尊重員工的企業(yè)中，員工能夠感受到自己的價(jià)值和尊嚴(yán)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

企業(yè)應(yīng)該尊重員工的個(gè)性差異、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供良好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。谷歌公司以其開放、包容的企業(yè)文化著稱，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，給予員工充分的自主權(quán)，使得谷歌吸引了大量優(yōu)秀人才，保持著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和競爭力。

良好的溝通機(jī)制也是構(gòu)建和諧員工與公司關(guān)系的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該與員工保持密切的溝通，及時(shí)了解員工的需求和想法，解決員工的問題和困難。

通過定期的員工座談會(huì)、意見反饋渠道等方式，讓員工能夠暢所欲言，表達(dá)自己的意見和建議。這樣不僅能增強(qiáng)員工的參與感，還能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

未來的公司管理應(yīng)該朝著更加人性化、科學(xué)化的方向發(fā)展，充分尊重員工的權(quán)益，關(guān)注員工的需求，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長和發(fā)展。

只有這樣，才能營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、富有活力的職場環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

大廠們反對(duì)996的行動(dòng)，或許只是一個(gè)開始，希望未來能有更多的企業(yè)加入到這一行列，共同構(gòu)建一個(gè)更加美好的職場生態(tài)！

回到聯(lián)想身上，當(dāng)下它扛起了反對(duì)996的大旗，形象也隨之光輝了起來！未來挨的罵恐怕也要變少了。

參考消息：

每日經(jīng)濟(jì)新聞：《最新！聯(lián)想集團(tuán)發(fā)文稱“反對(duì)996”》

每日經(jīng)濟(jì)新聞：《又一家知名企業(yè)發(fā)文“反對(duì)996”！提倡準(zhǔn)時(shí)下班，避免無意義的內(nèi)耗》

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