9月6日，信達澳亞基金發布高級管理人員變更公告，總經理朱永強因到齡正式退休，離任總經理職務，離任日期2025年9月5日。這一消息迅速在公募基金行業引發關注 —— 這位在資本市場深耕 21 年的老將，以一場漂亮的 “收官戰” 為職業生涯畫上句號，而他掌舵信達澳亞基金的 5 年多時間，更成為行業內規模與效益雙升的經典案例。

　　公告顯示，信達澳亞基金及董事會對朱永強在任期間為公司經營發展作出的貢獻表示衷心感謝。目前，公司副總經理方敬代任總經理職務。

　　從券商到公募：21 年履歷沉淀行業洞察

　　翻開朱永強的職業履歷，幾乎串聯起中國資本市場發展的關鍵階段。2004 年 12 月至 2010 年 1 月，他在華泰聯合證券完成從總裁助理到副總裁的晉升，深度參與券商經紀業務與投行業務的轉型；2010 年至 2012 年，任中信證券董事總經理，在頭部券商平臺積累了大資金運作與風險管理經驗；2012 年 11 月至 2016 年 10 月，執掌中國銀河證券經紀業務線，兼任經紀管理總部總經理，精準把握零售客戶需求與渠道建設邏輯；2016 年起，他跨界公募領域，在前海開源基金擔任執行董事長兼首席執行官，完成從 “券商老兵” 到 “公募管理者” 的角色蛻變。

　　2019 年 12 月，朱永強正式加盟信達澳亞基金，先任董事，一個月后（2019 年 12 月 31 日）接任總經理，此后又兼任首席信息官與法定代表人，成為公司戰略決策的核心掌舵者。這份覆蓋券商全業務鏈與公募管理的履歷，為他后續帶領信達澳亞突破發展瓶頸奠定了堅實基礎。

　　掌舵5年8月余：實現從百億到千億的 “跨越發展”

　　朱永強接手信達澳亞時，這家成立于 2006 年、由信達證券（持股 54%）與澳大利亞康聯首域集團（持股 46%）合資設立的基金公司，正處于規模停滯的瓶頸期。數據顯示，2019 年末其資產管理規模僅 127.60 億元，非貨幣資產規模 118.46 億元，在 142 家公募基金公司中排名第 82 位，且尚未擺脫虧損困境。

　　而截至 2025 年 9 月 5 日，信達澳亞基金資產管理規模飆升至 1041.07 億元，較此前增長 8.16 倍，成功突破千億大關；非貨幣資產規模達 692.12 億元，5 年增長 5.84 倍，行業排名躍升至 61/162 位。更關鍵的是，朱永強不僅實現了規模增長，更帶領公司實現 “質的飛躍”—— 任職期間，信達澳亞扭虧為盈，連續 5 年半保持正收益，累計實現凈利潤 5.58 億元，成為合資基金公司中 “規模與效益雙優” 的典范。

　　從產品結構看，這種增長并非依賴單一品類，而是全產品線的均衡擴張：貨幣市場型基金規模增長 38.14 倍，成為流動性管理的重要支撐；混合型基金與債券型基金作為主力，分別增長 8.39 倍與 6.62 倍，體現主動管理能力的核心優勢；股票型基金規模增長 2.41 倍，指數型基金從 “幾乎零基礎” 發展至 19.91 億元，FOF 基金等創新產品更是實現從無到有的突破。這種 “多點開花” 的格局，印證了朱永強在資產配置、產品線規劃與市場節奏把握上的精準判斷力。

　　行業思考：以 “三觀正派” 立企，錨定科技與全球化

　　在公開場合，朱永強始終以 “理性務實” 的形象出現，其對行業趨勢的判斷與企業價值觀的堅守，成為他個人魅力的重要標簽。連續兩年榮登 “公募基金領軍人物 TOP 榜” 且排名穩步上升，正是行業對其專業能力的認可。

　　面對近年復雜的經濟形勢，朱永強始終保持對中國經濟的堅定信心。他在最新采訪中指出，“中國科技的創新浪潮正風起云涌，這將成為資本市場長期回報的源頭活水”。基于 “科技突破加速” 與 “利率中期下行” 的雙重研判，他為信達澳亞規劃了三大核心能力建設路徑：一是鍛造全品類權益投資標桿，強化主動管理能力，目標打造行業一流的權益投資矩陣；二是構建頂尖量化投資引擎，以科技賦能投資決策精度，重點突破量化權益領域；三是布局全球資產配置能力，通過申請 QDII 資格、申報互認基金，伴隨中國企業全球化進程建立跨境投資體系，為投資者提供 “中國視角的全球配置方案”。

　　“真正負責任的企業，在于能否在科技變革與市場波動中守住三觀正派的企業根基。” 這是朱永強反復強調的理念。在他看來，公募基金的核心價值不僅是實現資產增值，更要以 “專業能力” 與 “長效視角”，為投資者兌現 “可托付、可持續” 的承諾。這種將企業責任與投資價值深度綁定的思考，也成為信達澳亞企業文化的重要內核。

　　年內高管變動頻繁：116家公司270人發生變動

　　公募基金行業高管流動性高企的特征持續顯現。據 Wind 數據統計，截至2025 年 9 月 2 日，年內基金行業已有 116 家公司發生高管變動，涉及人數達 270 人。從崗位分布來看，董事長職務調整涉及 34 家公司、67 人；總經理職務變動覆蓋 28 家公司、55 人，其中不乏易方達、招商基金等行業頭部機構，新老交替與治理結構優化成為重要趨勢。

　　在總經理變動層面，多家機構已完成核心管理層的新老交接。頭部公司中，易方達基金原總經理劉曉艷于今年3月正式離任，該職位由吳欣榮接棒；招商基金原總經理徐勇于 5 月卸任，鐘文岳接任這一職務；同期，華泰柏瑞基金原總經理韓勇也宣布離任，公司暫由賈波代任總經理。此外，交銀施羅德基金原總經理謝衛已轉任公司資深專家；貝萊德、興銀基金等中外資機構也在年內相繼完成了總經理職務的調整。

　　董事長層面的調整同樣密集，部分公司還出現 “董事長 + 總經理” 聯動變動的情況，體現出治理結構優化的思路。例如，易方達基金在 3 月完成管理層 “雙向調整”：原董事長詹余引離任后，由此前擔任總經理的劉曉艷接任董事長職務；中銀基金原董事長章硯今年 6 月正式離任。信達澳亞基金董事長祝瑞敏8月正式離任。值得關注的是，華安基金原董事長朱學華、諾德基金原董事長潘福祥均因到齡退休離任，兩位老將的退出也成為年內行業管理層更替的重要注腳。

　　對于年內高管變動頻繁的現象，業內分析指出，這背后折射出資管行業競爭的白熱化趨勢 —— 隨著居民財富管理需求升級、產品同質化競爭加劇，疊加機構對業績考核的要求不斷提高，管理層的戰略規劃能力與業務推動效率被寄予更高期待，最終推動行業出現新一輪高管 “換血” 潮。

　　對于這位 21 年資本老將的退休，行業人士評價稱，朱永強不僅帶領信達澳亞實現了 “從百億到千億” 的跨越，更以 “專業、務實、守正” 的個人風格，為行業留下了 “如何平衡規模與效益、短期收益與長期價值” 的思考。而信達澳亞的未來走向，也將成為檢驗 “后朱永強時代” 合資基金公司發展模式的重要樣本，值得持續關注。