華電國際電力股份(01071.HK)擬開展“提質增效重回報”行動
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格隆匯6月17日丨華電國際電力股份(01071.HK)公告，公司為深入貫徹中央經濟工作會議和中央金融工作會議精神，積極落實國務院《關于加強監管防范風險推動資本市場高質量發展的若干意見》《關于進一步提高上市公司質量的意見》，以及國務院國資委、中國證監會的工作要求，以公司高質量發展為基礎，注重市值管理和實踐，充分發揮上市公司平臺作用，引導公司價值合理回歸，實現科學發展、高質量發展，與股東共享發展紅利，特制定“提質增效重回報”專項行動方案。
一、提升經營質量，推進轉型發展
公司堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的原則，以加快打造強而大的一流能源上市公司為目標，扎實開展上市公司質量提升年活動，統籌推進轉型發展、提質增效和內控合規風險一體化管理等工作，著力增強公司高質量發展能力和創新協同服務保障能力，推動公司高質量發展走深走實。
二、堅持規范運作，夯實發展基礎
公司致力于打造一流的治理體系，持續完善中國特色現代企業制度，不斷深化“加強董事會建設，落實董事會職權”工作成效，不斷完善以公司章程為基礎的公司治理制度體系，持續抓好本公司董事會、股東大會運作。同時，本公司全面梳理制度建設中的短板弱項，加強組織體系建設，強化專業隊伍建設，強化專業人員任職資格管理及能力素質提升。建立健全董事會評價及公司治理評估體系，推動董事會建設與公司治理水平不斷提升。持續依法合規深化落實獨立董事議事機制，修訂完善獨立董事工作制度，加強獨立董事資源保障，促進獨立董事勤勉履職，全面提升公司治理能力與治理效率。
三、強化“關鍵少數”，激發企業動力公司一直與控股股東、實際控制人及董事、監事、高級管理人員等“關鍵少數”保持著密切溝通，按照有關要求積極組織相關各方參加專項培訓，定期學習最新法規和監管案例。進一步規范公司及股東的權利義務，加強控股股東和董事、監事、高級管理人員與本公司、中小股東的風險共擔及利益共享。
為提升本公司高管團隊的積極性、主動性及創造性，引導本公司完善現代企業制度，實現公司高質量發展，本公司全面推行任期制和契約化管理，制定《華電國際電力股份有限公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》。通過明確經理層成員任職期限、到期重聘、簽訂并嚴格執行崗位聘任協議和經營業績責任書等契約、剛性考核和兌現等要求，強化經理層成員的責任、權利和義務對等，實現對高管團隊利益的深度綁定，為本公司及廣大股東的利益提供有效保障。
四、持續穩定分紅，增進股東回報
公司高度重視對投資者的合理投資回報，兼顧全體股東整體利益、公司長遠利益及合理資金需求的原則，實施穩定的、積極的利潤分配政策。堅持為投資者提供可持續的現金分紅，帶來長期的投資回報。本公司于2021年第三次臨時股東大會審議通過了關于2020年至2022年股東回報規劃，計劃每年以現金方式分配的利潤原則上不少于當年實現的合并報表可分配利潤的50%，且每股派息不低于人民幣0.2元。公司2020年、2021年及2022年分別以每股人民幣0.25元、0.25元及0.2元進行現金分紅，超額落實了回報規劃。重視市值管理，積極推動公司內在價值和市場價值的有機統一。
五、拓展溝通渠道，加強投資者溝通
公司堅持及時、公平、真實、準確、完整的信息披露原則，切實履行信息披露義務，優化信息披露工作，提升投資者關系管理水平，積極有效地向資本市場傳遞公司價值，切實保護廣大投資者的合法權益。通過交易所信息披露平臺、公司股東大會、上交所投資者說明會、境內外路演活動、接待來訪等多種途徑與投資者增進交流，積極聽取意見建議，及時回應相關提問。日常保持投資者熱線電話、投資者郵箱、投資者網站等溝通渠道暢通，積極回應“上證e互動”提問。
標簽： 華電
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