以“哪吒”之志，燃啟新征程。2月15日，“煥新升級 乘勢騰飛——2025尚品宅配營銷峰會”在廣州圓滿舉辦。大會現場，雷鳴般的掌聲此起彼伏，激昂的口號響徹全場。

　　尚品宅配集團董事長李連柱，集團董事、總裁周叔毅，集團副總裁、尚品宅配品牌總經理李嘉聰等高層領導與全國營銷精英、加盟商代表齊聚，共同擘畫營銷創新與市場拓展的新藍圖。

　　會上，尚品宅配圍繞第五代展廳的煥新升級、門墻柜一體化新品的創新突破、AI技術的深度賦能以及門店運營的全面優化，展開了全方位戰略布局，以追趕者之名，助力2025年打贏翻身之戰。

　　解讀尚品宅配發展戰略

　　善假于物，以追趕者之名打贏翻身戰

　　2024年的家居行業，像極了天劫前的“哪吒”。既承受著經濟下行壓力與房地產市場的持續遇冷，還要面臨激烈的行業競爭與消費者需求的降級。

　　而2024年的尚品宅配，雖身處行業寒冬，卻并未被困境所困，反而在混沌中悄然積蓄著破局的力量。尚品宅配集團副總裁、尚品宅配品牌總經理李嘉聰在2024年工作報告中指出，公司通過利用國補政策、營銷創新、隨心選套餐等舉措，成功打了一場榮耀燃仗。借勢國補春風，實現絕地反擊；新品矩陣工藝升級；突破傳統營銷的壁壘，創新推出“1+N 創新明星營銷活動”、“尚粉觀影會”等，實現高效獲客與客戶裂變；利用隨心選套餐，通過一體化設計與銷售，引爆全案成交。

　　展望2025年，面對外部環境的多重挑戰，尚品宅配將繼續借勢國家政策紅利，聚焦主業深耕，打造多品類優勢。同時為了增強自身競爭力，將通過升級展廳形象、新增木門品類，完善門墻系統等策略，提升品牌價值，實現向上突圍。另外，將以AI技術為引領，以Ai設計家、Ai設計工廠、Ai經營助手等，為企業高質量發展注入科技動能。

　　正如古語所言：“君子生非異也，善假于物也。”尚品宅配除了借助國補、AI技術等外部勢能外，還將充分發揮自身在技術、人才和政策方面的優勢，打造由“店長、導購、設計師”組成的專職鐵三角團隊，形成強大的市場戰斗力。以追趕者之名，以創業者的狠勁，打一場漂亮的翻身仗。

　　全面構建信用生態系統

　　用“誠信”為企業鑄就護城河

　　過去的2024年，部分經銷商因經營壓力選擇退出市場。除此之外，定制家居領域的飛單現象也尤為嚴重，進一步加劇了市場的信任危機。

　　人無信不立，業無信不興。尚品宅配集團董事長李連柱明確指出，“未來十年，最大的紅利一定是誠信紅利。”2025年行業市場競爭的內卷態勢將持續加劇，而那些缺乏誠信的廠商終將被市場淘汰。他強調，在技術、產品、模式等生產要素均可復制的今天，唯有信用和誠信是偷不走、抄不了的護城河。

　　為了鑄就一條堅不可摧的護城河，尚品宅配將全力打造信用生態系統，通過政策陽光化、智能合約系統、供應鏈金融白名單、承諾追責制、經銷商信用評級等一系列舉措，形成完善的信用體系，以誠信價值鏈實現降維打擊。

　　同時，李董就加盟商的團隊文化打造上，作了重要指示：幾十個人的團隊階段，構建以“家文化”為核心的組織氛圍，結合信任與誠信的價值觀，可以形成獨特的競爭優勢，這種文化形態在20-30人規模時呈現邊際效益最大化。

　　從“誠信”體系的全面構建，到企業文化的深度耕耘，尚品宅配以價值觀為引領，致力于打造企業強大的內核，讓自身在激烈的市場競爭中擁有堅不可摧的力量。

　　第五代展廳煥新升級

　　門墻柜一體化新品重磅亮相

　　涅槃后的哪吒，戰斗力驚人。這既靠他自身過硬的實力，也得益于全新升級的裝備。而尚品宅配，為了打贏2025的翻身仗，聚焦品牌力、產品力、動銷力、驅動力、文化力等五大維度，以實現全方位的“煥新升級”。

　　在市場競爭白熱化的當下，品牌力的塑造愈發關鍵。尚品宅配中區運營中心總經理李陽強調：“越是競爭激烈，越要打造品牌力。” 在他看來，門店就是品牌顏面，而為提升這一“顏面”，尚品宅配精心打造了以高顏視覺、場景化展示、AI 科技賦能為核心的第五代展廳。在凸顯高辨識度奢華形象的同時，重點強化品牌大門頭設計，以鮮明的視覺符號提升品牌認知度。

　　除了通過煥新展廳實現品牌升級外，尚品宅配在產品力方面也在持續發力。尚品宅配副總經理郭子騫強調，2025年產品戰略將聚焦三大核心方向：全新品類定制木門、超高流量年度新品以及性價比爆款專標配套。

　　其中，定制木門將成為門店業績的新增長點。除了備受年輕人青睞的中古風（如沉香系列、璞悅系列）和輕法風（如香榭假日系列），以及深耕親民價位的超值PET系列外，2025年尚品宅配還將推出一門到頂、門墻柜都能凹造型的白金香檳系列，以及質感全面升級的云漫時空系列，進一步滿足消費者對高品質家居生活的多元化需求。

　　分級分類驅動全域獲流

　　以“文化力”重塑品牌自信

　　2024年家居企業經銷商、加盟商，經歷了一場生死角逐，在行業洗牌與市場變革的雙重壓力下，急需在激烈的競爭中尋找突圍之路。

　　對此，尚品宅配南區總經理張召解碼動銷力指出，動銷是四輪驅動，主動出擊創造先機，助力加盟商彎道超車。差異化的賦能團隊，帶來階段性的業績提升、團隊凝聚力的提升，幫助加盟商搭建專業拓客渠道，打造標準化活動成交流程。通過組織升級，能力升級，賦能升級，一定能取得傲人的戰績。

　　面對零售類、裝企類、家電類加盟商的不同痛點，尚品宅配副總經理李鵬提出了“分級分類贏市場”的戰略。通過精準布局市級層級市場，實現資源的高效配置，從而驅動門店獲客引流。對于潛力大、能力強的加盟商，將給予更多資源傾斜；對于基礎較弱的加盟商，尚品宅配總部則提供精準幫扶，通過系統化培訓、專業團隊陪跑等，幫助其提升競爭力。

　　除了依托總部提供的資源支持、系統化培訓、多維度賦能等手段外，還需從內部著手，加強自身文化力的鍛造。尚品宅配總經理助理、賦能商學院院長黃錦超聚焦“鑄文化”這一核心主題要點，結合三位地區加盟商的經驗分享，提煉出重建鐵三角、樹品牌自信、煉團隊文化的關鍵戰略。黃錦超強調，將專業與激情融入日常運營，以“文化力”重塑品牌自信，相信一定能“贏”戰新征程。

　　同時，峰會現場對全國優秀加盟商進行了表彰，還同步頒發了2024年度“愛尚計劃”公益大使，正式宣布啟動2025年“愛尚計劃”，踐行社會責任，為品牌發展注入溫暖底色。

　　哪吒堅信“我命由我不由天”，面對外界的質疑與挑戰，他始終堅守內心的價值觀與信念，主動掌握自己的命運。同樣，尚品宅配以“不拋棄、不放棄”的精神，在激烈的市場競爭中奮力拼搏，與行業困境抗爭，這次“煥新升級”的戰略舉措，必將為企業注入強勁動力，助力其乘勢騰飛。