AI應(yīng)用邁向“產(chǎn)業(yè)落地”
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實(shí)探2025外灘大會(huì):AI應(yīng)用邁向“產(chǎn)業(yè)落地”
本報(bào)記者?李?冰
9月11日上午,以“重塑創(chuàng)新增長(zhǎng)”為主題的“2025?Inclusion·外灘大會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱“外灘大會(huì)”)在上海黃浦世博園區(qū)開(kāi)幕。作為年度備受矚目的科技盛會(huì),外灘大會(huì)以其開(kāi)放、多元、前瞻性吸引全球目光。從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看,做菜、救援、演奏……機(jī)器人正在上演“勞動(dòng)最光榮”,金融科技領(lǐng)域也展示了多個(gè)最新成果。
支付寶推出國(guó)內(nèi)首個(gè)“AI付”
隨著AI技術(shù)在千行百業(yè)的應(yīng)用不斷深化,AI生態(tài)內(nèi)的支付成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。支付寶“AI付”在外灘大會(huì)上首次亮相,并聯(lián)合瑞幸咖啡首發(fā)上線,率先打通了智能體內(nèi)下單與支付全鏈路。
螞蟻集團(tuán)數(shù)字支付事業(yè)群首席技術(shù)官朱林表示,伴隨AI產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)和智能終端的普及,預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)更自然的新交互支付占比或超50%,多樣化的智能設(shè)備支付將增長(zhǎng)10倍,而更智能的AI支付市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)萬(wàn)億元級(jí)。
同時(shí),支付寶還公布了“碰一下”最新數(shù)據(jù):用戶規(guī)模已突破2億,新增1億用戶的速度快了一倍,刷新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增速新紀(jì)錄;可使用“碰一下”的場(chǎng)景已超1000個(gè),近1億人已使用多項(xiàng)“碰一下”服務(wù)。
在外灘大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),記者看到“機(jī)器人廚師”正在為觀眾烹飪四道菜品。該機(jī)器人具有多模態(tài)識(shí)別能力,能自動(dòng)識(shí)別操作臺(tái)上的各類(lèi)食材和廚具,精準(zhǔn)定位食材工具,從取菜、炒菜到清潔,全流程自動(dòng)化,無(wú)需人工干預(yù)。
談及人工智能技術(shù)探索實(shí)踐,受訪者普遍認(rèn)為,當(dāng)前人工智能技術(shù)正加速?gòu)摹凹夹g(shù)探索”邁向“產(chǎn)業(yè)落地”,金融行業(yè)作為數(shù)據(jù)密集、場(chǎng)景豐富的領(lǐng)域,已成為AI技術(shù)應(yīng)用的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。在金融領(lǐng)域,螞蟻消金首席科學(xué)家康宇麟分享了螞蟻消金將AI應(yīng)用到風(fēng)控科技的探索和嘗試。
過(guò)去十年間,中國(guó)消費(fèi)金融經(jīng)歷了充分發(fā)展,但金融供給的錯(cuò)配問(wèn)題依然存在,比如,初入社會(huì)的年輕人、新藍(lán)領(lǐng)等群體,低利率的普惠金融供給仍有不足。“我們一直通過(guò)技術(shù)尋求解決這些問(wèn)題。”康宇麟介紹,螞蟻消金的風(fēng)控理念是用科技減少信息不對(duì)稱,提高金融服務(wù)的普惠性和安全性,為消費(fèi)者提供可用、夠用、好用的普惠金融服務(wù)。
在采訪中,康宇麟表示:“我們相信,隨著大模型能力的持續(xù)升級(jí),未來(lái)完全可以為每一位用戶配備專(zhuān)屬的AI信審員。”
“看見(jiàn)”科技發(fā)展態(tài)勢(shì)
在科技集市,各種人機(jī)互動(dòng)拉近了科技與生活的距離;觀眾可以和高擎機(jī)器人一起踢足球,感受人形機(jī)器人的穩(wěn)定和靈活;觀看靈童機(jī)器人女團(tuán)表演,沉浸式體驗(yàn)多模態(tài)感知技術(shù)。
記者從現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)來(lái)看,今年外灘大會(huì)科技展區(qū)呈現(xiàn)了清晰的策展理念,即人機(jī)共生的科技理念,人機(jī)互動(dòng)不是簡(jiǎn)單的指令與執(zhí)行,而是一種深度融合、協(xié)同共進(jìn)的態(tài)勢(shì)。
宇樹(shù)科技創(chuàng)始人兼CEO王興興在圓桌論壇上暢談大模型時(shí)代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
AI會(huì)重構(gòu)用戶入口、商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)分工嗎?小米集團(tuán)手機(jī)部副總裁、可穿戴部總經(jīng)理張雷認(rèn)為,未來(lái)的入口機(jī)會(huì),還是要回到AI加持下,硬件實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景是否具備超級(jí)黏性,長(zhǎng)期來(lái)看,AI眼鏡有機(jī)會(huì)。
“AI眼鏡相比AI手機(jī),改變了基礎(chǔ)的交互邏輯,從被動(dòng)到主動(dòng),可能會(huì)帶來(lái)未來(lái)交互范式的變化。”張雷透露,目前小米眼鏡端呼叫“小愛(ài)同學(xué)”的頻率已經(jīng)是手機(jī)端的6倍到7倍。
面對(duì)AI硬件“出海”,張雷則認(rèn)為,我們可能存在供應(yīng)鏈端的成本和效率優(yōu)勢(shì),以及很好的AI生態(tài)優(yōu)勢(shì),但如何在這么好的AI生態(tài)下找到用戶非常需要的場(chǎng)景并落地,都需要基于自身優(yōu)勢(shì)回到產(chǎn)品本身。
金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎也認(rèn)為,所有的創(chuàng)業(yè)都要回歸到人性。“人的需求在哪里是不變的,過(guò)去三十年不變,未來(lái)三十年也不會(huì)變,只是有了AI以后有更好的體驗(yàn),有更好的產(chǎn)品形態(tài)。”
標(biāo)簽: 邁向
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